Если Вы не единолично владеете бизнесом, то вероятен его раздел. В моей практике вариантов сохранения совместного бизнеса мало. Разделение происходит всегда одинаково. Чаще всего на определенном этапе развития, когда уже есть, что делить, кто-то решает, что он вкладывает в дело больше, а получает так же или меньше. Так действительно бывает. Но всегда рассматривайте результаты деятельности партнера с точки зрения его отсутствия. Вспомните, насколько Вы загружены во время его отпуска, и определите объем выполняемой им работы. Так же сравните вероятные потери при разделении, и, возможно, Вы махнете на эту проблему рукой. Часто разногласия возникают в случаях, когда одному из компаньонов нужны деньги, а второй препятствует этому. Опять разногласие.
Избежать подобного развития событий сложно. Если все же дошло до раздела, то помните, что разделять бизнес в состоянии ссоры с совладельцем нельзя. Раздел сам по себе несет потери для дела, а когда производиться в конфликте с партнером, способен похоронить все дело. Можно избежать такого варианта развития событий.
Уточните в самом начале деятельности, еще на этапе переговоров о создании предприятия, следующие моменты: когда Вы начинаете изымать полученную прибыль, в каких объемах и в какой очередности. Так же надо решить, с какого момента в Вашей организации начнет работать наемный директор. Это позволит уберечь Вам совместное предприятие от раздела. Необходимым условием сохранения дела является высокий уровень прибыли, получаемой от Вашей деятельности. Ее должно хватать всем участникам. Если денег будет мало, конфликты неизбежны. Уповать на благоразумие не советую, будьте готовы к худшему.
