Важным участком деятельности, определяющим достижение стратегического успеха компании, является создание и функционирование эластичных самонастраивающихся структур, которые обычно именуются командой.

Команда — это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Создание команды — дело сложное и кропотливое.

При ее формировании должно быть учтено следующее:

• каждый участник команды обязан осознавать цель, поставленную перед коллективом;
• команда функционирует как единый организм, и ответственность за результаты ее деятельности носит коллективный, а не индивидуальный характер;
• любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в своей сфере знаниями и трудовыми навыками. Он должен быть способен в любое время подставить плечо нуждающемуся в этом члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями;
• управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации и представления ее интересов во внешней сфере.

Читать запись полностью »

Персонал — личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группы по профессиональным или служебным признакам (управленческий, технический, медицинский и т.д.).

Управление персоналом складывается из следующих основных моментов:

• подбор персонала;
• оценка его работы.

Особенно остро перед начинающими предпринимателями стоит проблема подбора хороших сотрудников.

Из опыта известно, что новые быстрорастущие предприятия обычно теряют в первый год работы до половины сотрудников. Поэтому с самого начала необходимо поставить задачу создания эффективной стабильной команды работников-единомышленников.

Планирование потребности в кадрах является важнейшей составной частью как общих планов развития предприятия, так и бизнес-планов развития отдельных хозяйственных единиц структур. Составной частью любого бизнес-плана является раздел, называемый обобщенно кадровое обеспечение. В этом разделе обязательно указывается численность планируемых работников, их профессиональный уровень, указывается фонд оплаты труда.

В процессе планирования кадров выделяется 3 основных этапа:

Читать запись полностью »

По материалам книги Натальи Правдиной «Я привлекаю успех!»

Есть одна забавная вещь в жизни.
Если ты выбираешь только самое лучшее,
то, скорее всего, ты получишь именно это.
Сомерсет Моэм

Грамотное применение Фен-Шуй дает каждому именно то, в чем человек нуждается больше всего. Доказательство тому служит не только успех самого автора, но и удивительные изменения в жизни ее последователей. Основная цель учения Фен-Шуй — привлечение денег и успеха. Научитесь применять это учение для достижения Вами признания и активизировать энергию, приносящую успех. Узнайте об эффективной работающей методике по достижению счастья, преображения и процветания.

Настройтесь на позитивное мышление — успех и удача не заставят себя долго ждать. Сочетание Нового мышления и использование техник Фен-Шуй дают стабильный положительный эффект. Вдохновившись, бок о бок вместе с верой и надеждой Вы, непременно, найдете свой индивидуальный путь к финансовой независимости и свободе, обретете силу и уверенность в себе.

Приведенные рекомендации помогут Вам внести необходимые изменения в убранство дома для стимулирования личного роста, процветания и изобилия.

В процессе работы по трансформации сознания Вы заметите, как начинают происходить радостные события: Читать запись полностью »